克拉玛依融媒记者 刘奎 通讯员 郑立超
公司发展，依靠员工。公司的高质量发展，更有赖于高技能的人才队伍。新疆油田公司油田技术服务分公司自2019年成立以来，就将“人才兴企”纳入公司“五大工程”之一，以培养高端复合型领军人才为目标，持续加大对员工的培训力度，不断丰富培训方式方法，帮助每一位员工在公司发展的征程中有所收获、有所进步、有所成长，为公司健康持续发展夯实人才基础。
2022年，新疆油田启动了“五个一百”人才储备工程，油田技术服务分公司作为该工程“首个一百”执行单位，于当年5月启动了未上市人员转岗竞聘工作。
油田技术服务分公司公开选聘人员进行取证培训。（图片由油田技术服务分公司提供）
该公司党委高度重视，举全公司之力做好这项工作。岗位培训、业务培训、专业化取证、岗位胜任能力评价、高级工认定……经过一年多的实训，转岗到该公司的员工以“双百”通过率，为该公司未来开展合作化区块自主管理储备了合格人才，给公司高质量发展注入了源源不断的活水和动能。
立体化培训：助员工成长
转岗员工来到新的岗位后最需要的是什么？答案是，匹配新岗位的知识和技能。油田技术服务分公司党委深知这一点，为此提前谋划、综合施策、多点发力，对百名转岗员工开展了“立体化”的培训。
“集中培训”转变思想观念，普及基本知识。由于这些员工转岗前在不同的单位、不同的岗位工作，工作性质与油田岗位大相径庭，因此，该公司决定对他们开展岗位技能集中培训。根据公司岗位需求以及员工特点，转岗员工被分配到相应的工作岗位上，公司再根据工作岗位开展相应的岗位技能集中培训。
油田技术服务分公司员工方长剑在油田生产现场进行油井运维作业。（图片由油田技术服务分公司提供）
“由于工作原因，集中培训大多在周末进行，这样所有的转岗员工都能参加。”该公司运行维护中心党支部书记、主任张兵介绍说，为给员工匹配胜任岗位的能力，该公司邀请了采油厂的专家为转岗员工进行培训，详细讲解各岗位的工作要求、应该具备的技能素质以及相应的操作规程等。经过十多轮的集中培训，转岗员工积累了更多的理论知识和实操技能，对自身工作岗位有了更深刻的认识，对自身技能掌握情况有了更深入的了解，为开展工作做好了知识储备和技能准备。
“岗位实训”理论联系实际，掌握岗位技能。当然，在实际工作中掌握技能永远是最直接的方式，而获取经验的最佳途径就是向师傅取经。
盛志勇转岗前是一名公交车司机，对于公交岗位的操作可以说是滚瓜烂熟，但转到采油岗位上后，他需要面对的是全新的工作。为此，在玛3作业区，他利用师带徒的机会，抓住每一个机会向师傅请教。如何判断断脱、怎样确定是出砂……这些都需要在实际工作中历练。经过半年时间的实训，他就已经具备了单独顶岗的能力。进步之快在意料之外，也在情理之中。“公司给了我平台，领导给了我信任，同事给了我帮助，加上我自己的努力，我有信心做得更好，为公司的发展出一份力。”盛志勇信心满满地说。
“油田技术服务分公司的转岗员工来到我们班后，勤学苦练、踏实肯干、积极上进，快速掌握了岗位所需的技能，成长速度很快，成为我们团队里的重要力量。”玛3作业区3班班长施泽兵说。
“以赛促训”精进职业技能，实现快速发展。部分员工转岗前，在原单位已是岗位能手、优秀员工，转岗到油田技术服务分公司后，在公司的助力和自身的努力下，转岗员工实现了高级工认定平转，在给他们打上“强心剂”的同时，更是采用“以赛促训”的方式，进一步精进员工的技能。
通常来说，当技能达到一定水平后，便有资格参加厂处甚至油田公司级别的职业技能竞赛。在检188作业区参加实训的员工方长剑，于2023年6月取得了采油高级工证。3个月后，通过作业区的层层选拔，他脱颖而出，被选派参加了百口泉采油厂第十二届职业技能竞赛。从基础理论到实践操作，方长剑和队友并肩作战，最后取得小组第一、团体第三名的好成绩。通过这次职业技能竞赛，他的技能水平在短时间得到了大幅提升。
“在油田技术服务分公司这个大家庭、大平台中，转岗员工的成长有目共睹，为我们今后生产运维奠定了坚实的人才基础。”该公司运行维护中心副主任刘涛说。
只要员工有愿望、思进取、肯用功，油田技术服务分公司就能提供各种提升自我的平台，帮助员工成长，让员工在实现自我价值的同时，为公司创造价值，为社会创造价值。
全方位助力：让员工成才
对于转岗员工来说，他们的快速成长，将丰富油田技术服务分公司的人才储备，为公司下一步开展合作化区块自主管理打下坚实的基础。
目前，油田技术服务分公司的合作化区块分布比较分散，由不同的单位管理。这批转岗员工的快速成长，让公司看到了自主管理合作化区块的希望。
油田技术服务分公司领导和各部门负责人前往玛湖生产一线与员工开展座谈交流。（图片由油田技术服务分公司提供）
为了让员工成长成才，赋能公司发展，油田技术服务分公司不止建立了立体化的培训系统，还给予转岗员工全方位的助力。
暖心关爱，持续增强责任感，提升凝聚力。每逢节假日，在油田技术服务分公司的各区块，都有坚守岗位的转岗员工的身影，他们和平日一样，在各自岗位上踏踏实实地工作。但他们并不孤单，因为每到这时，他们总会迎来公司领导和各自部门的负责人。
为给转岗员工带去公司党委的关心关爱，公司始终以“节庆必慰问、慰问到班组”为原则，深入一线现场，与员工交流交心，了解转岗员工的困难和诉求。各部门则密切跟踪落实，把关心关爱措施化为实际行动，为转岗员工解决实际困难。2023年，公司全年慰问员工2758人次，协调解决一线员工“急难愁盼”问题5件，员工凝聚力得到持续提升。
现场办公，持续增强归属感，提升发展力。该公司坚持把“现场办公”作为推动发展的重要抓手，常态化深入一线，开展现场调研、座谈交流，面对面与员工交流，及时了解员工诉求，让员工“心声”有“回声”，用情、用力、用心解决员工的困难事、烦心事。
“员工在哪里，我们工作的聚焦点就要在哪里；问题在什么地方，我们工作的现场就应该在什么地方。”这是张兵常挂嘴边的一句话。张兵作为一名有着丰富生产现场和基层管理经验的管理人员，在工作中充分利用自身优势，时常赴百口泉、玛湖作业区开展现场办公，解决工作实际问题，跟踪员工的思想动态，交流工作和生活心得。
同时，运行维护中心深入实施“管理下沉·赋能一线”行动，组织管理人员常驻生产现场，协调解决转岗员工在工作中出现的各类问题，让员工倍感踏实。
健全组织，持续增强获得感，提升组织力。员工转岗到油田技术服务分公司后，大多被分配到百口泉采油厂的8个一线现场进行实训，从事采油、巡检、维护、综合管理调度、自动化管理、监督、集输等工作。由于人员分散，油田技术服务分公司从工作实际和党的组织建设的需求出发，在这些转岗人员中成立了3个党小组和5个班组，加强人员管理和工作统筹。
“班组的成立让员工归属感更强，从而使大家成为团结向上、温馨和谐的凝聚力极强的集体。”玛2作业区班长刘江平体会最深的就是员工的凝聚力明显增强。
实践证明，党小组和班组的成立，增强了转岗员工的凝聚力和向心力，让转岗员工有归属感、荣誉感、积极性，思想觉悟越来越高，工作干劲越来越足。
公司的立体化培训和全方位助力，让转岗员工迅速转变思想，适应了全新的角色。如今，转岗到油田技术服务分公司的员工均已具备独立顶岗的技能水平，他们正以良好的精神面貌和昂扬的斗志奋斗在一线，为公司的高质量发展赋能，为新疆油田建设现代化两千万吨综合性能源公司作出新的更大的贡献。
